延长石油钻井工程有限公司是延长油田6大辅助生产单位之一，在国内油服企业当中是鲜有的甲级地质钻探资质企业，主营钻井相关业务，完钻井身质量合格率一直保持在99%以上，12年的发展历程中连年实现盈利创收。
革新旧观念近几年，在国际油价持续低迷、新冠疫情肆虐等不利因素影响下，在国家“双碳”战略全力推进、全面开放油气勘查开采市场等大背景下，钻井市场不断变化，行业竞争也愈加激烈。
新形势下，延长石油加快“市场化、低碳化、数字化”转型升级，延长油田也深入推进“少打井、多出油，提高采收率”战略。特别是油田在科技增效和管理增效“两条腿”走路的路径带领下，稳产增效的叠加效应正在突显，“三年精细注水大会战”已经启动，CCUS项目实施推进加速，“少打井、多出油”态势初步形成，“六个聚焦”建设“六型油田”目标已提上日程……
上述因素对于钻井市场竞争本就激烈的钻井公司，如何确保企业不亏损和可持续发展是摆在面前的一项重大课题，对于今后如何破解产业结构较为单一、企业市场参与率不足、钻井配套产业链不完善、实体经济尚未正式建立、抗风险能力仍然较弱等一系列发展“瓶颈”无疑也是一个巨大的考验。
钻井公司总经理、党委副书记杨根分析说：“今后，钻井任务数量减少将是常态，油田内部规模化钻井已经成为历史。单纯仅靠油田内部市场钻井或将无法支撑公司经营发展，这也倒逼我们必须于危机中抓新机遇，在可持续发展上求突破，从变局中奋力开新局。”
尝试新改变效益是企业的生命。对于发展受限的钻井公司，千方百计多创效益是眼下的当务之急。
不等扬鞭自奋蹄。钻井公司审时度势，以长远的眼光看发展，坚定信心，主动求变，将深化内部改革作为该公司筑牢企业发展根基、实现可持续高质量发展的“关键一招”，而这关键一招的应用载体便是发挥专业优势，巩固油田内部市场，攻坚外部市场。
“要在深2千多米的地底下打出一个‘U’型来，难度着实不易。当时还没有实时跟踪井眼轨迹控制的旋转导向精密测量仪器，仅靠技术员的轨迹预测能力，精确测算出钻头与套管之间的位置关系，我们一次就实现了对接作业的成功。”现在回想起来年施工国际勘探公司承钻昆明路地热井施工时期进行了精准对接，当时要求两口井要全封闭，不能有一丝空隙，那次惊心动魄的作业场景令甄永庆至今还记忆犹新。
值得一提的是，该口井是延长石油历史上的第一口水平对接井，对接创造了国内大斜度井最小夹角精准对接记录，也标志着“U”型井对接钻井技术在延长石油已趋向成熟，对今后探索新型复杂井况有一定的指导意义，也为进一步提高技术施工工艺奠定了基础。
这只是钻井公司近年来开拓市场的一个缩影，该项技术突破后，还先后开拓了新疆煤层气、中澳煤层气、西安地热能等钻井市场，既有力提高了外部市场拓展份额，也打出了延长钻井的知名度。据统计，近年来钻井市场的成功开拓，实现外部创收利润余万元。
拓展新市场产业结构优化升级是高质量发展的关键。
有了之前的市场拓展经验，钻井公司不断增强效益意识、市场意识、竞争意识和服务意识，以“精细管理、多元增效”为主线乘势追击，巩内攻外，围绕钻井产业链配套服务项目和业务，培育新的经济增长点，全力开新局，为该公司下一步稳步推进主辅分离，进一步创收增效打牢基础。
“改革并非易事，凝聚全员力量是关键。今年，集团、油田开展的‘三比三提升’和‘对标提升年’活动为我们顺利推行改革送来了一剂良药。”钻井公司副总经理张兴涛说：“形势任务教育唤醒了职工的主人翁意识，比一流、比奉献、比作风的氛围日益浓厚，企业管理水平、市场竞争力、担当作为能力也在逐步提升，影响企业高质量发展的瓶颈问题将随着市场的磨合而得到逐步解决。”
记者注意到，钻井公司外拓市场部今年又成功进驻山西沁水县、左权县、昔阳县等5个施工区域，进驻了15部钻机，成立了5个驻地项目组。为增强拓展市场的动力，该公司探索成立多个市场拓展小组，并出台配套鼓励和保障政策，从人、财、物全方位给予支持，通过“传帮带”“老带新”等模式，培养一批靠得住、守得住、能干事的外部市场开拓人员，努力构建外部市场合作关系网，逐步形成全过程、全方位的钻井专业化配套服务体系。
截止目前，钻井公司已经顺利完成了“延长石油西化小区中深层地热能清洁能源供暖先导性试验研究项目U1井钻固井工程”项目；与延长石油国际勘探开发工程有限公司签订了地热井钻井项目战略合作协议，并参与省地热钻井工程施工标准的编写，争得了陕西地热井技术领域的话语权；与陕西5家单位与院校联合组建了“中深层地热能供热技术联合研发中心”，实现企业与院校合作，该领域优势更加明显；还与多地多个项目签订了战略合作协议，完成了外部市场钻井、固井、压裂施工队伍年准入招标工作，为拓展外部创收打下坚实基础。
提出新展望年，是“十四五”开局之年，也是钻井公司依靠改革增效益、创新谋发展的重要一年。
对于后半年的重点工作，杨根表示，将加快推进“两个实体”经济建设，加快完成定边泥浆助剂厂工程项目认价，三季度内完成工程结算，落实原材料厂家招标和厂区水、电、路、气等基础配套设施问题，认真谋划试生产及运营相关工作；积极主动对接柳林加油站土地招拍挂，倒排项目建设时间，做好后期运营规划；积极配合油田公司推进安全生产培训中心筹建，统筹谋划延长钻井产业园建设。
未来五年，该公司将于危机中抢先机，在压力下强动力，以埋头苦干、不怕困难的精神，夯实企业管理基础，提高钻井工程质量，不断完善产业链，积极外拓市场，持续增强企业竞争力和抗风险能力，提升延长石油专业化钻井管理水平，推进企业“立足延长、面向全国、走向世界”发展战略，确保实现“两个稳固、一个延伸”，发展“两个实体”，全力推动钻井公司从管理型向服务型转变、政策型向市场型转变、单一产业向多元产业转变，由依靠内部市场向内外市场并举转变。
来源；延长油田资讯