发奋识尽天下字，立志读尽人间书。
读书破万卷，下笔如有神。
今天金义博就带你一起读破万卷书。
读破万卷书之`习惯的力量六：危机就是转机，危机就是机会。企业领导者如何通过危机为公司创造机会。
医院，医院正面临着创立以来最大的危机，他们医院执照，而造成这次巨大危机的正是医院本身。
在医院，医生与护士之间矛盾重重，经常爆发冲突，但是每次都以护士的失败而告终。医院的管理层曾多次尝试解决医护矛盾，但都无功而返。
为了缓解医护人员的关系，护士们制定了一套不成文的规定，他们给每一位医生都贴上了标签，蓝色代表人不错，红色代表脾气臭，黑色代表千万别招惹。
医生每天要做很多手术，有时他们会因为劳累过度而导致手术失误，此时护士们会提醒医生，并纠正医生的错误。但是因为不成文的规矩，医院的护士们不敢招惹黑色标签的医生，即使他们的手术出错了，护士们也不敢提出异议，因为提了也没用。
没有护士的提醒，错误终归是会发生的，有一次一位大脑右侧硬脑膜下血肿的病人，医生却在他的左脑开了个洞，后来又在右脑开了洞，这次手术直接导致了这名病人的丧生。
随着护士们的沉默，像这样开错刀的手术越来越多，一位外科医生在一名儿童的腭裂手术中搞错了位置。
一位外科医生在手术中搞错了手指。
一位外科医生把钻头遗落在病人头颅中。
最终医院遭到了媒体的曝光与抨击，医院内部出现了前所未未的危机，一部分行政人员担心，如果再不做出改变，医院将会被吊销执照。
就在大家惶惶不可终日的时候，医院的首席质量官，玛丽站了出来，他给所有科室放了一天假，并安排所有员工参加了一项高强度的培训计划。
玛丽强调了在护士和医务人员之间放下权力，并强调了团队合作的重要性。她还选出了新的神经外科主任。医院又邀请了领先的医医院重新设计手术保障机制，在一系列的内外改革后，医院焕然一新，医生和护士的关系变得非常融洽，他们甚至在最近获得了代表美国外科护理最高荣誉的灯塔奖。
其实在危机出现以前，就医院进行上述改革的建议，但都以失败而告终了，医院里的大部分人都觉得当下很好，没必要改变。
危机之所以能够成为机会是因为他打破了改革的最大阻力，也就是大部分人在公司里习以为常的安逸。危机会打破人们的安逸，当危机降临时不改变就只能等死，危机会消除改革的阻力，让一切平稳时无法推进的改革顺利落地。聪明的领导人善于利用危机打破安逸的现状，促进企业的改革。
年耶鲁大学的教授纳尔逊和温特提出了企业习惯理论。
他们说，当一个新人拿着员工手册，请教一位老员工，该如何更好地在公司工作时。老员工会告诉他，他这些年在公司摸爬滚打、赖以生存的经验，比如哪些人是信得过的，哪位秘书比他的上司有影响力，如何操纵官僚机构达成目标等。
如果你将自己的工作经验制成图表，再将公司里所有人的工作经验也制成图表，然后把所有图表汇总成一份公司生存指南，这份指南会告诉你，公司里谁是老大，谁的话比较管用，哪些事情不能做，哪些话不能说等，这份指南就是公司的习惯。
无论这个习惯是好还是不好，公司里的每一个人都默默遵守着这个习惯，并维持着一种微妙的平衡。
只有当巨大的危机降临的时候，这种习惯的微妙平衡才会被打破，此时也是建立新的企业习惯的最好的机会。
鸟欲高飞先振翅，人欲上进先读书。
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
培根说读书给人以快乐，给人以光彩，给人以才干。书是人类进步的阶梯，成功贵在坚持，每天花几分钟听义博读书，水滴可以穿石，铁杵可以成针。
总有一天金义博将带你一起读破万卷书。